ステップ4：案件が始まったらまず最初にすること

内容

チーム体制の構築

メンバーアサイン： - デザイナーの決定（1人、2人、または複数人） - 必要に応じて専門職の追加： - エンジニア - コピーライター - SEO担当 - イラストレーター - SNS担当 - 動画制作者 - 最初の段階で検討していたメンバーを正式にアサイン

役割分担の明確化

重要な原則： - プロジェクトにはゴールがあり、そのために必要なタスクがある - 誰が何をやるのかを最初の段階で必ず明確にする - 全員がお互いの役割を知っている状態を作る

よくある問題： - 役割が曖昧になってしまう - 途中で「誰がやっているのか分からない」状態になる - 「誰も担当していなくて進んでいなかった」という状況を回避

プロジェクトグループの作成

コミュニケーション体制： - LINEグループ、Chatwork、Slackなど（現在はLINEが多い） - チーム内での制作用グループ - クライアントとのやり取り用グループ - それぞれに分かりやすい名前とアイコンを設定

Google Driveフォルダ作成： - Harukaze共有Googleアカウントでフォルダを新規作成 - プロジェクト専用のフォルダで情報を一元管理

キックオフミーティングの実施

開催判断： - 複数メンバーが関わる案件では必須 - 信頼関係があり、少人数の場合は省略可能 - テキストや動画での共有で十分な場合もある

ミーティング内容： - アジェンダの事前準備必須 - プロジェクトのゴール共有 - WHYの共有（なぜやるのか）

プロジェクトのWHY共有

重要な考え方： - 「何を作るか」ではなく「なぜ作るのか」を重視 - クライアントの事業貢献への理解 - 最終的な成果目標の共有 - 将来的な制作物の展開可能性

具体例： - LPを作る → なぜLPを作るのか - バナーを作る → なぜバナーを作るのか - プロジェクト全体でどのような成果を目指すのか - 今回のステップが全体戦略の中でどう位置づけられるか

記録と共有

必須事項： - ミーティング議事録の作成 - 決定事項の文書化 - 全メンバーへの情報共有 - 次のステップの明確化

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